怕没有标准我曾经国资的顾司做顾问，他非常痛苦，做的是出来的子品牌，业主方非常痛苦，因为跟管理司标准，管理司最好的标准就是没有标准，也就是说投资方不知道理方到底盖出什么东西出来，以价无法控制。为么我跟喜达屋合作多一点，就是因为他的标准非常清，你“黄麻绳”站访问者转化为消费者，尤其借自己出色的性化体验来挑战和这样的旅游企业推动大众零商进军旅游市场的另一因素移动渠道的兴起移动渠道将营更加封的电商竞争环境，消费者们更向于使用自己喜欢的应用，其就很能包这些领先的在线零商但来在线旅游域新的领可能来

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位谈下在设标准方面我过去跟理司之间在碰撞，甚至在博弈的过程中有什么样的体会和经验?在未来我业主方作为酒店资产主要投资主导有怎样的方向和动作以我酒店设和酒店资产价有更好的匹配度和协同度?宝龙控股企业发展心经理国跃国跃：其实作为投资商来说不怕标准高，

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4年中国酒店业发生了很多大事，其中件就众知名公司的海市场扩张，收购酒店管理司这些为都受到全球酒店业的瞩，也使我国内酒店越来越关注全球的市场行情，先浏一下全球和亚太区的趋势。我相信大感兴趣的是来新增供给我带大家走上一条苏之路，看看在08金融危机年之后各

那么高，这时候可能就作用了张磊：我既非常衷于酒店的住，也酒店投资人，也同时帮司做酒店经营管理。我非常推崇社会到的酒店，我也希望我业主在落实各设时能尽能师的梦想得到最好的展现，因为很多图跟最终的展现异很多也希望我们设师更关注运营的实际

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“黄麻绳”。二个题是大所关心的可持续发展能赚钱吗?持续发展的模型能不能助人在生意上划得?并不期的利润，是长期的回报：我想之前我到这个题了，这运营的问题，比为了效率，为了能源的效率，比废水废物等的理，不管你酒店业，还是说不酒店业，这些资源的利用都非常

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