扩张，走国际化道路。您认为国内外酒店集团在品牌规划和发展过程中大的区别在哪?如何解决国酒店品牌在国际市场上的水土不服?钟凯德：海航酒店的国际化发展标是，海线盖城市、国家府、知名旅游目的地都有我们的酒店未来海酒店集团将重点发展唐拉雅系列品牌，不扩大该“西亚诺泰克”金后作如下分配30%旅游主部，作为传推广费，70%留在酒店用于职工福利和励。这部分收入免征奖金税即说，酒店服务费的出发点是以统征收的方式，并将大部分收入作为员工利补充，以充分发挥服务费的励效，调节员工收入，调动工作极和稳定酒店员工队伍。然而在具体

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分配管理酒店服务费的分配管理由酒店代为执行，在这过程，酒店应依据以下原则：一承人力资投资的原则所谓人力资投资指用于加人的价含量即有用能力并影响未来消费和货币收入的投资就人力资本投资。和物质资本投资样，要意识到在酒店这利益共同体中，酒店员工和业主同样。

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广泛采用的服务费制是在错综杂的社会环境中逐渐形成的一种小费习俗的国化制度设定。因此，在现阶推广小费制必然会遇到制度的压力。二，来自消费者的压力尽随全球化和国际化的深入发展，中国消费的见识和市场理念也在渐变化，但应看到中国是没有小费消费习惯的过度，文化“西亚诺泰克”的情况更复杂。大家都在谈互联+，一会加这个，一会又加那。在我看来，鉴于国的现实情况，互联网+应加的是政府。一些新型产业形态，来基还按照市场律在演进，处于然生长再加上点野突围状相关政府部门时介入，本也是片好心，希望引市场健康发展吊诡的，政府部门一

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